国内都市报的日常国际新闻报道，5W即：When(何时)、Where(何处)、Who(何人)、What(何事)、Why(何故)仍是动作。这方面，都市报面对的“原材料”大同小异，发挥空间较小。
《都市快报》1999年创刊以来一直“新闻，不悦读无阅读”的新闻文本，认为新闻文本在真实客观的基础上，要给读者阅读带去便利、轻松和愉悦。这种经过读者和市场检验，行之有效，尤其是在浅阅读时代。因此，《都市快报》日常国际新闻报道充分利用有限的编辑时间，精确、全面改写每一条报道的5W，文本更加口语化，让读者看报时虽然看到的是文字，却似乎有人在耳边讲述精彩动人的故事。这要求编辑记者根据“原材料”按图索骥，找到同题报道的各类原文，再三揣摩新闻事件发生的背景和，准确还原新闻故事的细节，才有可能改写出悦读的新闻。
时间2009年12月2日早上（当地时间1日晚），美国总统奥巴马在西点军校，公布美国对阿富汗新战略。考虑到阿富汗战争形势（需要增兵）和美国反战风潮（反对增兵），奥巴马的非常有难度，获得巨大成功，“镇住”了各方人士。《都市快报》2日晚的值班编辑记者处理此条新闻时，以当天供稿为蓝本，查阅了美国、英国10多家到现场采访的报道，然后对此题材进行精确、全面改写，生动还原“总统”奥巴马时的场景以及他采取的策略。
报道还配发了《记者观察：总统正在豪赌》，分析了美国对阿富汗新战略出台的背景，以及新战略将带来的结果，增加了新闻的深厚度。
《都市快报》这种操作日常国际新闻的手法，类似于美国《纽约时报》《邮报》和等的主笔制。不同的是，美国主笔的前一个环节是前方记者供稿；《都市快报》“主笔”（即值班编辑记者）的前一个环节，则是供稿，以及“主笔”短时间内、海量阅读的外文同题新闻稿。
在这种化繁为简、去粗存精、狠抠新闻细节的主笔制式改写5W手法下，《都市快报》的日常国际新闻报道不仅更悦读，在同题新闻比拼中也往往比对手多出近30%的信息含量。
在时效性偏弱这块短板制约下，深入解剖重大国际事件，已成为部分都市报国际报道后发制人的“撒手锏”。
珠三角中，《羊城晚报》《广州日报》和《南方都市报》等，不定期地邀请有关专家学者解剖重大国际事件。专家分析解读，因通俗易懂，且有一定深度，充分满足了读者的知情权。
国际评论方面，《都市快报》在原有不定期配发国际评论基础上，2009年加大创新力度，新设每天出版的“绝对头条”版面，配备“记者观察”或“专家”。
开设此栏目的一个目的，是要解决新闻5W本身很难解答的“1H”（How，即新闻事件会如何发展等纵深问题），不仅告诉读者“发生了什么”，还解答“为什么发生”和“未来会怎样”。
“记者观察”要求记者对国际事件有较为深入、完整的理解和认识。通过“记者观察”这个栏目，有助于第一时间发出自身的声音，有助于提升自身的品牌和竞争力，也有助于培养和完善自己的采编队伍。
2010年1月9日，《都市快报》报道了美国总统奥巴马就炸机未遂事件发表讲话称“这是我的责任”。报道配发了记者观察《奥巴马的内疚管理学》，记者查阅大量报道后，指出奥巴马主动承担此次未遂事件是他的管理风格：“先让人内疚，无效后就让人恐惧”。这种基于事实的观察，加上环环相扣的分析，容易吸引读者阅读、引起读者共鸣。另一方面，《都市快报》日常国际新闻报道常常采取“专家”，进行纵深化操作。《都市快报》目前跟国内外数十家大学和研究所的国际问题专家保持着密切联系。
通过对不同研究领域的专家进行归档划分、部门内部共享，《都市快报》确保值班编辑能在第一时间约请相关专家解剖各类重大国际事件。
在各类高度竞争格局下，读者已不缺乏信息。《都市快报》国际新闻部认为，在信息快的网络等面前，可以通过选择新闻角度做出不一样的报道，要努力开拓“独有的”（Only）角度。
2009年3月3日，昆士旅游局公布大堡礁员全球招聘海选的50位初选候选人，其中有3个是中国人……这是一条有“卖点”的国际新闻，国内纷纷介入报道。
《都市快报》早在3月3日之前，通过分析认为这是一次轰动全球的事件性营销。经过编辑部讨论，记者对昆士旅游局、大堡礁附近居民提前采访，3日凭借提前采访积累的人脉，第一时间采访入围初选的中国人—这是第一家完整采访3个入选的中文。不仅如此，《都市快报》用三个版面，彻底解剖这场海选的台前幕后。报道还链接了“我们身边的成功事件营销”，讲述读者熟悉的事件营销案例。
这种“透过现象看本质”“授之以渔”的报道，让读者大呼过瘾，他们在博客和论坛上转载报道并加以好评；业界对这种报道也很赞赏，据不完全统计，国内有10多家都市报、数十家新闻网站进行全文转载。
《都市快报》国际新闻部认为，既然有调查表明，读者最关注的是“本地新闻”，这就给日常国际新闻报道的操作带来一条新思：
日常国际新闻报道的本地化（Localization）操作—从选题、策划开始，就竭尽所能拉近国际新闻与本地读者的距离。2007年以来，《都市快报》不断尝试“国际新闻本地化”的创新，提出了要做符合“浙江人的世界观”国际新闻的目标。目前，《都市快报》操作此类新闻的手法和方法日臻成熟。
2007年8月21日，《都市快报》编发《瓶装水在美国沦为“人民公敌”》一文时，采访了所在地杭州市的废旧塑料瓶回收厂商，得出“杭州日产废瓶180万个”的结论，指出杭州也面临着美国的困境，并向读者发出“自带杯子”节能环保的。这是运用“显微镜”，把发生在遥远地方的国际新闻，拉近到读者身边，转变为本地化视角的操作手法。
杭州市是国内最早推出公共自行车的城市之一。《都市快报》长期以来报道国外城市有关公共自行车的市政规划、车辆管理和交通安全等新闻，目的是通过“望远镜”将本地热点事件放到国际中来看，为本地和市民报道可资借鉴和反思的国外样本。
比如2009年5月8日的《西雅图市投入6000万美元要变成全美国行人最安全的城市》、2010年1月27日的《长滩：美国对骑车人最友好的城市》等等。
在各类竞争日益激烈的今天，日常国际新闻报道仅仅传递新闻事实的传统操作模式，很容易陷入同质化，日常国际新闻本地化操作或许能很好避免这一点。
都市报作为一种每日面市的文化产品，市场效果常常通过某一时期的广告额、市场占有率以及受众口碑等因素来衡量。
然而，在目标读者趋于分众化的今天，通过研究一份的市场占有率等整体性衡量因子，很难发现哪一个板块是的短板，哪一个板块需要改进以及需要何种方式的改进等等。
《都市快报》国际新闻部认为，鉴于新闻操作规律等原因，日常国际新闻报道的前期工作（选题、编辑和写作等）很难完整考虑到受众因素，但在某种程度上，日常国际新闻报道的效果（Effect）是可以追踪和研究的，进而能够反哺下一次报道。
比如，借助网络搜索工具，《都市快报》追踪和研究那些已发表的国际新闻报道的转载率，以及部分受众在博客、论坛甚至是门户网站新闻跟帖等对某条国际新闻报道的感想、或者。分析这些资料，有助于更精准地把握读者的兴趣与偏好，同时发现报道的不足或者盲点。
2008年1月2日，《都市快报》编发了“首辆民用空陆两用飞行汽车在荷兰问世”的国际新闻报道。此报道被国内几大门户网站首页转载，责任编辑上千条网友评论发现：尽管报道中提及“设计者相信，这款飞行汽车售价不会比豪华轿车贵太多”，解答了“这种车在中国能飞吗”等疑问，但网友仍渴望获得这款飞行汽车相对准确的售价和上市时间、如何满足飞行汽车起飞滑行所需的硬件设施等信息——这些恰恰是见报报道的盲点。
此后，《都市快报》在国际高新科技产品的报道中，特别重视查找产品的报价、安全性、适用性，并在服务性报道上狠下工夫……力图让读者读完报道后，不会产生和留下一丝疑问。另一方面，借助电话、电子邮件、微型博客等便捷的沟通交流工具，《都市快报》国际新闻部经常邀请读者对自己的报道发表评论和看法，甚至让读者直接参与到重大国际新闻事件中来。
2009年12月哥本哈根联合国气候变化大会期间，《都市快报》除做好大会进展的报道之外，还通过微型博客、电子邮件等召集读者，为这次大会送上祝福。《都市快报》挑选了数十位读者的文字、漫画等祝福，翻译成英文后寄给了时任气候大会康妮。凭借先前采访报道时积累的良好关系，康妮在百忙之中让新闻秘书托尔先生代为回复，感谢《都市快报》读者的祝福。《都市快报》因此在大会期间，成功架起了读者和主办方之间沟通的桥梁，也拉近了读者和国际事件之间的距离。
这种通过追踪和亲近读者，进而追踪和研究报道的效果并非多余。美国《纽约时报》的国际新闻版主编苏珊?奇拉说过，《纽约时报》通过自己的新闻网页、Twitter微博、Facebook社交网站等，邀请读者对它的国际新闻报道发表评论，这些读者评论，有的成了一篇新报道的根源，有的成为将来报道中的趣闻轶事，还有的纠正了报道本身存在的错误。换言之，读者的声音不仅能完善既有的新闻报道，还有可能促使新的新闻报道产生。更为重要的是，倾听读者能避免“关起门来办报”“孤芳自赏”等弊端，还直接在和市场、版面和目标读者之间架起了一条畅通无阻的沟通桥梁。
受网络等新兴冲击，纸质的原有读者群逐步流失，但其中有一个异类—英国老牌新闻《经济学人》。
这是一本几乎从不提供独家新闻的新闻，“它所关注的新闻在别处亦唾手可得，只要你不介意花20个小时搜索一下”。然而，它在美国“空军一号”上阅读率最高，可以让微软公司创始人比尔?盖茨放弃在家安装电视机、“否则没时间把《经济学人》从头看到尾”的，有什么秘诀？它的总编辑约翰?麦克列威特说：“我们认为品质是会成功的。”
虽然《都市快报》作为一份地方性都市报，跟《经济学人》的目标市场是有区别的，但是《经济学人》逆势而上所蕴含的道理是有借鉴和研究价值。
那就是：纸媒只有始终高水准、有观点、有温度和独有的优质新闻报道，才能最大限度地在这个浅阅读时代留住和吸引读者。
因此，《都市快报》国际新闻部以Whole模式为基准做好日常国际新闻报道，努力提供更优质的信息、观点和视角，同时还探索更多、更客观、更有效和更便捷的倾听读者的渠道，以便提供更具贴近性、权威性和前瞻性的报道。
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