万豪的CEO表示，在万豪收购喜达屋后，竞争对手也发现酒店业的进一步整合是有益的，但对收购的狂热也可能降低未来的可预测性；海航和雅高是未来并购交易中值得关注的两家公司。
Sorenson在上周于举行的国际酒店投资论坛上接受采访时表示，他认为竞争对手也发现酒店业的进一步整合是有益的。Sorenson称：“自从我们在2015年11月宣布收购喜达屋以来，我听见业内很多人都说这是酒店业的首次大规模并购，其他公司肯定会跟风的。我认为大家之所以会这么认为，是因为人们都明白其中的逻辑，而且觉得这个逻辑是合理的。这也是为什么人们会说其他公司会跟风的原因。”
尽管部分大型酒店的高管表示，连锁酒店规模太大，合并起来很困难、很复杂。但多年来，一直有人预测，大型酒店会出现整合。
据相关报道，中国安邦保险集团去年曾有意收购洲际酒店集团（IHG）（不过后来被安邦否认）。此外，雅高酒店集团也热衷于收购活动。
“其一，不是每家公司都有意被收购的，喜达屋当时确实在寻找买家。所以在考虑酒店业的其他公司时，你需要问自己那笔交易怎么样？他们愿意被收购吗？”
“其二，万豪和喜达屋的合并是否成功？我们相信它会成功。但实际上我们完成了这项交易的交割本身并不能证明它就是成功的。”
在整合了喜达屋的品牌组合后，万豪显然成为了最大的酒店集团，但其需要处理的问题可能更加棘手，下图为证。
海航集团是一家值得关注的公司，该公司于去年10月与希尔顿签订了持股其25%的协议，并于去年4月将卡尔森酒店（Carlson Hotels）收入囊中，后者持有Rezidor酒店集团51.3%的股权。此外，海航集团还持有NH酒店集团29.5%的股权。
去年，当安邦要收购洲际酒店的传闻四起时，摩根士丹利的分析师指出，该市场上的进一步整合“很有可能会发生”，而收购方将获得“协同增效的优势。”
Bazin表示：“并购即有好也有不好的一面，因为你往往最后只能在市场循环周期的顶端进行收购，因为只有这时候你才能有钱赚。但在循环周期顶端进行的收购中，一半最后都会惨淡收场。所以时机对于收购尤显重要。”
距上次爆发全球金融危机已有9年了。问题是：我们是否已经达到了市场循环周期的顶端？还是说仍有发展的空间？（Claire编译）
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